京东人事与组织效率铁律十四条.pdf,京东集团 京东人事与组织效率铁律十四条 1、 价值观第一原则 2、 ABC原则 3、 一拖四原则 4、 Backup原则 5、 No No No原则 6、 七上八下
京东从一开始走的就是重资产模式---自营、自建物流、货到付款等,但京东在拥有12万员工的基础上,依然能够高速前进,这与京东一直追求的扁平化管控模式---“8150”原则有很大关系。
jing dong cong yi kai shi zou de jiu shi zhong zi chan mo shi - - - zi ying 、 zi jian wu liu 、 huo dao fu kuan deng , dan jing dong zai yong you 1 2 wan yuan gong de ji chu shang , yi ran neng gou gao su qian jin , zhe yu jing dong yi zhi zhui qiu de bian ping hua guan kong mo shi - - - “ 8 1 5 0 ” yuan ze you hen da guan xi 。 . . .
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东哥说:伟大的企业需要有坚定的信念和坚韧的地基。京东今天的成就,证明了我们在人才、团队、组织所坚守的信念、管理铁律,坚不可摧。 《京东人事与组织效率铁律十四条》便是京东人事
1、京东人事与组织效率铁律十四条一、价值观第一原则京东秉承“价值观第一,能力第二”的用人原则,通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分,将所有员工分为五类:金子、钢、铁、废铁和铁锈。1、价值
京东人事与组织效率铁律十四条01价值观第一原则京东秉承“价值观第一,能力第二”的用人原则,通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分,将所有员工分为五类:金子
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解读:京东人事与组织效率铁律十四条 京东首席人力资源官兼法律总顾问隆雨 价值观第一原则 ABC原则 一拖二原则 Backup原则 No No No原则 七上八下 九宫淘汰原则 两下两轮原则 8150原
刘强东是如何做好团队管理的呢？去年京东内部发布了《京东人事与组织效率铁律14条》，让人们看到了他的管理要求。其中给我印象最深刻的是刘强东曾经说，公司杜绝拖拉扯皮，回复邮件
铁律七:九宫淘汰原则 ——识别高潜人才,淘汰问题员工 公平、公开、公正,让优秀人才脱颖而出! 人才是组织最珍视的资源,京东每年都会进行开放的人才盘点,从绩效和潜力两个维度识别优
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为此,在原《京东人事管理八项规定》的基础上补充更新了部分管理原则,正式发布《京东人事与组织效率铁律十四条》。 这是京东人事与组织管理的根基,也是京东的核
