OKR和KPI都是衡量工作成果的一大管理工具，那么它们之间有什么区别？管理者应该怎么选择绩效工具？如何保证团队发展呢？本文对此进行探讨，一起来看看吧。关于OKR和KPI的区别，有个比喻非常形象。KPI是人扔飞盘让狗捡回来，OKR是狗自己扔飞盘再自己捡回来。在企业管理中，用神经网络。
O K R he K P I dou shi heng liang gong zuo cheng guo de yi da guan li gong ju ， na me ta men zhi jian you shen me qu bie ？ guan li zhe ying gai zen me xuan ze ji xiao gong ju ？ ru he bao zheng tuan dui fa zhan ne ？ ben wen dui ci jin xing tan tao ， yi qi lai kan kan ba 。 guan yu O K R he K P I de qu bie ， you ge bi yu fei chang xing xiang 。 K P I shi ren reng fei pan rang gou jian hui lai ， O K R shi gou zi ji reng fei pan zai zi ji jian hui lai 。 zai qi ye guan li zhong ， yong shen jing wang luo 。
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两者都没什么心机，把自己最真实的一面一点都不拖泥带水地展现出来。热情奔放，青春热血，就如同美国加州的仙粉黛，高酒精度、重酒体，风味十足，但有时候这种扑面而来的热情却会适得其反。No.8羊——霞多丽优点：研究欲强，富有创造性；善良、宽容、顺从；有耐心，不惹是非。适应环境说完了。
