精益生产|智能制造|管理前沿我们来自丰田,分享生产技术与管理方法 (11月6-7日)《IE技术与现场效率改善》精益视角谈IE,优秀案
为进一步提升班组管理水平,11月9日,徐港集团举办2023 年度生产班组经验交流会.集团港口生产运行、装卸作业等与生产经营密切
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wei jin yi bu ti sheng ban zu guan li shui ping , 1 1 yue 9 ri , xu gang ji tuan ju ban 2 0 2 3 nian du sheng chan ban zu jing yan jiao liu hui . ji tuan gang kou sheng chan yun xing 、 zhuang xie zuo ye deng yu sheng chan jing ying mi qie . . .
“大家强才是真的强”,要成为“最强生产班组”,班组管理水平的持续提升是重点.说到管理,我认为核心是要做好“人”的工作.
该企业的生产班组一直采取计件的方式,按照生产产品的面积乘以对应单价,计算出班组的总计件工资,然后再根据班组内部成员的出
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生产班组的“不”字管理原则01不接收上道工序的不合格品本工序坚决不制造不合格品不向下道工序流出不合格品02不违反现场操作规
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不断增强班组凝聚力,安全生产、提高生产工作效率,紧盯二季度竞赛活动目标,充分发扬新时代产业工人敢吃苦、能奉献的优良作风
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搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保
生产班组人员管理的终极目标是打造一支训练有素的队伍,这一点也体现了管理者的核心业务能力水平.在人员管理上,很多管理者缺
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生产班组安全难管是因为没有持续做到“两大方面八大点”生产班组虽然是公司里面最小的、最基层的管理单元,但却是安全最不稳定
